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爱波足球指数: “執行力”之我見(運河煤礦:岳宗英)

作者:岳宗英 來源:運河煤礦 瀏覽數:505 發布時間:2019/5/10 11:57:16

皇冠24500足球指数 www.eowfa.icu “執行力”之我見

前段時間,運河煤礦結合今年“標準化、流程化建設執行年”,開展“忠誠感恩”意識教育,中層人員強化執行力管理培訓,各單位認真研究制定“執行力提升”改進方案計劃,深入開展“擔當作為、馬上就辦”聯系基層服務活動,使全體干部職工精神面貌高漲,工作作風更加高效,辦事效率進一步提升。我本人受益匪淺,從思想上、認識上接受了一次洗禮,下面淺談個人對“執行力”的認知。

軍令如山倒,決策必執行

行軍打仗,只有軍令如山、守紀如鐵,才能銳不可擋、戰無不勝。集團公司發展戰略經營決策一旦制定,權屬企業執行要毫不含糊。同時,集團公司與權屬企業簽訂目標責任書,責任書就是軍令狀。各個企業將圍繞本企業年度經營目標任務,進行層層分解,落實責任單位和責任人,從班子成員到部門負責人,到基層區隊,再到一線班組、個人,“千金重擔人人挑,人人肩上有指標”。這就是將企業經營決策形成共識、落實責任,從上到下、一以貫之,說了算、定了干。這是工作態度問題,更體現一個企業員工的忠誠度和服從意識,有想法、提建議,要以先干為前提。決策敲定,卻不執行,或遲緩行動,只會貽誤戰機,甚至滿盤皆輸。

責任勇擔當,執行無借口

有責任,就不會有借口;有責任,就不能講借口;有責任,執行力就有了筋骨。在企業里,工作就是責任,而絕非僅僅為了生活。每一份工作都是一個履行職責的過程,沒有責任也就沒有了工作。古往今來,能成大事者,必是能委以重任之人。成功人士之所以成功,共同的特點就是有強烈的責任心,以及與之相伴強有力的執行力。一名合格的員工,理應樹立高度的責任感,一個人,責任感的高低,也決定了他工作績效的高低。員工的責任感在很大程度上決定了一個企業的命運。只有勇于擔當,敢為人先,才能被賦予更多的使命,在企業中擔當重任,也才有資格獲得更多更好的機遇。對工作負責,就是對自己負責。沒有做不好的工作,只有不負責任的人。所以作為一名員工要?;騁環菰鶉胃?,在工作中發揮自己的最大能量。因此,我們應做到,人所能負的責任,我必能負;人所不能負的責任,我亦能負。

標準必嚴苛,細節要抓準

以考試為例,我們把目標定為100分,結果可以考到80分;目標定為80分,結果能考60分;目標定為60分,結果卻不及格。這就是標準的問題,標準要高,尺度要嚴,考核要真,結果就會達到預期目標。煤礦企業屬于高危行業,我們要時刻緊緊圍繞煤礦安全管理抓實抓牢生產經營,上標準崗、干標準活,正確履行各項工作職責。每一項工作建立嚴格工作標準,細化工作流程,復雜問題簡單化,簡單問題流程化,執行無障礙。同時,我們善于抓細節,千里之堤潰于蟻穴,禍患?;諍鑫?。平常工作中,我們經常勁沒少出,心沒少費,工作成績平平,結果事與愿違。“細節決定成敗”,注重細節,用心工作,首先要會找細節,看問題,切記事無巨細。因此,工作中既要會“彈鋼琴”,又要會牽“牛鼻子”,洞察關鍵環節,分析主要矛盾,區分輕重緩急,突出重點,干出亮點。

困難必面對,成敗論英雄

《 孟子.告子下》中說到:“故天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”告訴我們,任何一項工作,在落實、執行中不可能一帆風順,不可能一蹴而就,會面對許多困難和問題,這時候我們必須拿出戰無不勝、攻無不克的勇氣,堅韌不撥,不等不靠,不躲不藏,直面挑戰,竭盡全力,一抓到底。正如《亮?!防錈嬗幸瘓渚涮ù剩鶴萑皇塹兄諼夜?,縱然是身陷重圍,我們也要勇往直前,毫不退縮。狹路相逢勇者勝!提升執行力,必須重結果,結果是一種方向,一種標桿,是執行力的最終體現。如果沒有結果,那就是徒勞無功。因此,在制定執行方案時,必須緊扣結果,自下而上,不斷修正調整工作措施,直至完成既定工作目標,成敗論英雄,結果評優劣。

技能必提升,本領要增強

學習是提高、充實自我的關鍵,是提高執行能力的前提和基礎。在這個大數據、智能化、信息化高度發達的新時代,業務知識的學習、培訓,是提高我們工作效率的重要途徑。在工作執行中,目標明確,方案既定,卻依然一籌莫展,收效不大,這就是“能力”問題。有心辦,而無力辦,是“本領恐慌”。觀念決定思路,思路決定出路。要不斷轉變觀念,解放思想,革新圖志,銳意進取。運河煤礦服務年限已達20年,產能下滑,資源枯竭,職工隊伍老化,分流難度大,如何做到職工保飯碗,企業保發展。每一個運河人都有責任、有義務去思考、去研究,必須采取超常規的管理思維,不斷走出去、請進來,創新發展思路。為適應企業經營決策,我們必須立足本職崗位,加強學習,不斷更新知識,提升專業技能,增強執行本領,在工作中改進方式方法,改良工作流程,提高執行效率。

為政之道,貴在力行,重在履事。只有建立有令則行、有禁則止的執行機制,每個人做到凝心聚力,奮勇爭先抓執行促落實,才能迸發巨大合力,企業才能長治久安,健康發展。

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