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必发足球指数: 徐繼兵:奮戰煤海14載 揮灑汗水寫青春

作者:王傳鈞 來源:濟寧日報 瀏覽數:1993 發布時間:2018/6/2 5:30:12

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 濟寧日報》201861           3版產業經濟

徐繼兵奮戰煤海14  揮灑汗水寫青春

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(  徐繼兵在接班和“三位一體”驗收完后認真填寫隱患排查表)

 

徐繼兵奮戰煤海14   揮灑汗水寫青春

本報通訊員  王傳鈞

他奮戰在地層深處百里煤海14,共安全回采16個工作面,產煤560余萬噸且無事故;他所帶的班組獲山東省安全生產十佳班組、山東省工人先鋒號、山東省青年安全生產示范崗等榮譽。14年來,徐繼兵始終對工作心存敬畏、細致嚴謹,追求安全第一。日復一日的付出,換來的是家人的滿意、企業的認可和同事的敬佩。2018五一前夕,徐繼兵榮獲山東省勞動模范榮譽稱號。

五好區隊六好班組建設,真好!

徐繼兵1982年生人,中共黨員,山東科技大學采煤專業本科畢業。2004年參加工作以來,一直在采煤一線工作,現任濟寧礦業集團運河煤礦綜采二區副區長。

 

談及令人矚目的成績,徐繼兵謙虛地說:“這是大伙共同努力的結果。”他介紹,這幾年,采煤工區發生了很大的變化。在區隊班組管理中,依托運河煤礦開展的五好區隊、“六好班組,即安全管理好、經濟效益好、團隊建設好、思想作風好、民主管理好區隊;安全質量好、任務完成好、節支降耗好、團結協作好、技能素質好、政治素養好班組考核,植入利益共享、責任共擔理念,既授榮譽,又有獎罰,調動了基層的積極性、主動性和自覺性。“六好班組的正激勵措施,只獎不罰的方法,激發了全員工作熱情。同時,實施二八制作業,打造安全集約高效生產模式,讓職工受益匪淺,不敢想象的取消夜班生產順利實現了。通過積極推行周末集體休班和取消夜班生產,實行二八制作業,從而減輕了廣大煤礦職工的勞動強度,消除夜班生產的薄弱時間和安全隱患,這是落實2018年企業改革深化年的具體體現,也是依據自身生產條件做出的一項大膽嘗試。這些務實的舉措真正實現了煤礦工人的體面勞動、幸福生活”。

班組安全管理建章立制,真行!

對于班組管理,徐繼兵有自己的一套,首先是注重安全管理。通過安全預想、規范班前班后會、班組對標交流、班組長上講臺、班務公開民主管理等活動,形成自?;ケA1蘸涎吩鶉瘟?/span>,做到我的地盤我做主、我的安全我來管”,實現了生產組織零缺位、監督檢查零空檔、隱患排查零盲區、問題整改零擱置、責任落實零距離五零目標。形成了個人保班組、班組保區隊的安全榮辱體系,安全誠信建設、安全責任理念得到加強,互保聯保得到有效落實。

徐繼兵介紹,從開班前會就觀察每個人的精神狀態,確保不帶隱患下井;通過班前會和現場交接班,了解現場存在的隱患,時刻做到心中有數,及時排除工作中存在的隱患。徐繼兵認為, 注重建章立制,也能夠有效克服了人為管理的弊端。制度是班組的命脈,制度不生根,紀律嚴不起來,有令不行,有禁不止,班組管理就會一盤散沙。徐繼兵通過建立健全安全生產責任制,明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,班組長更是要做到一崗雙責,既要抓好安全,又要管好生產,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明。每天班前、班后會,由當天執行班組長,匯報前一天的工作,對每項工作責任落實情況,加扣分標準,是按照班組管理的哪一項制度進行考核的,讓每個職工都知道每一項工作都是有制度可循,在制度面前一律平等。班組長要和工人一樣,對每項工作必須承擔同樣的責任,每天班組扣分進行落實到人,只要有班組長參與的工作,班組長同樣落實。

團隊和諧以身作則帶頭干,真服!

在談到如何發揮模范帶頭作用時,徐繼兵斬釘截鐵地說:“打鐵還須自身硬。”區隊長、班組長在關鍵時刻要沖的上去,遇到難題要能拿得下來,在遇到地質條件不好,頂板破碎時,區隊長、班組長要沖到最前面。這樣,普通職工才會真心服你。

一個區隊或班組是一個大家”,每天的工作都和以往有所差別,一些細微的差別若解決不好,可能激化成矛盾點進而影響區隊、班組建設,為解決好工作中出現的問題,徐繼兵會采取定期召開小會的招數,來聽取大家的意見,做到群策群力,共同解決,做到大事化小,小事化了。,擴幫的班組提出近期煤質變硬,只有3個人擴幫,很難完成工作任務,請盡量在人員上予以保障,并對擴幫人員適當給予增加吃分比例,以鼓勵職工的工作熱情。由一個職工提出,近期家中有事,申請當月不再排輪休,會上同一工種的人進行表決同意進行照顧。通過這些小事的協商,確保了職工的團結和諧氛圍的營造,班組的凝聚力和戰斗力顯著加強。只有和諧團結的團隊,人人都有戰斗力才能打勝仗。在提升職工綜合素質的同時,以親情、溫情凝聚為切入點,不斷增強區隊管理的人情味”。班前會對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態進行重點排查,確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。班長堅持對班組職工進行家訪談心,了解職工的思想動態,幫助班組成員解決后顧之憂。班組親情化的管理,凝聚了人心,增加了人氣。

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